每当夜幕降临，当你带着家人或者朋友漫步在灯火阑珊的街头时，尽情欣赏着丹江河畔城市点亮工程营造的处处美景，当你在家里躺在沙发上安逸地看着电视、敲打着电脑键盘的时候，当你享受着空调带给你的温暖时，你也许觉得一切都很自然，然而，在你平淡地生活时，是否会想到有这么一群人，那些同样为了万家灯火，在灯火阑珊、霓虹闪烁的背后，默默无闻奉献、兢兢业业工作的幕后电力物资人，是否会想到有这么一个公司，远离市区的喧嚣，日复一日，年复一年的默默耕耘在城郊，守护着我们的灯火通明，他就是商洛供电局物资供应公司。请随着我通过对这个公司平凡的工作述说走近一位位普通的电力物资人，感受他们拿生命迸发的绚烂光芒，了解这个不起眼却不平凡的公司。

在电力物资采购计划方面，不断加强管理，提升物资管理效率和效益。今年来，该公司根据陕西省电力公司的要求，将所有物资全部纳入国家电网公司和省公司集中采购范畴，并按时上报。严格落实商洛供电局项目管理部门、设计人员在需求计划和招标文件审查中的责任，严格执行批次计划通报制度及公司相关规定。根据商洛供电局基建工程里程碑计划提出到货时间要求，且要求项目部门对工程物资的需求进行详实和精确的把握，切实提高了物资计划的及时性、准确性。

　　在电力物资调配运作方面，大力加强物资调配室管理，不断夯实物资调配运作机制。今年以来，该公司进一步完善电力物资调配运作机制，建立了“月计划、周协调、日调度”工作机制和供需联动机制，实现了供应与需求的有效衔接和物资调配精细化管理，发挥了信息汇集、过程监控、物资调配的作用。进一步总结物资调配室建设经验，不断强化对计划、采购、合同、质量监督、仓储、配送全过程、全方位进行监控预警。切实加快深化了物资供应体系建设。截止10月底，该公司共计完成了农网升级改造工程、宁西二线电气化铁路工程、35千伏丰古线路工程等基建工程共计12835.45万元的物资供应。

在库存资源盘活利用工作方面，全力以赴实现库存“零积压”目标，大力提升库存资源的利用效率。人尽其才、物尽其用，自今年国家电网公司系统组织开展的库存资源盘活利用工作开展以来该公司高度重视，按照国网及陕西省电力公司的统一安排部署，密结合自身工作实际，迅速行动，精心组织安排，周密部署，制定下发了《商洛供电局盘活利用工作实施方案》，扎实完成了库存积压物资技术鉴定、利库计划制定、盘活利用、储备定额优化等工作，目前，全面实现了库存“零积压”目标。工作中共计盘点仓库7个，物资行项569项，账面金额106.40万元，完成库存积压物资利库376行项，账面金额87.17万元；调拨物资16行项，金额7.78万元，废旧物资处置20余项，账面金额1.29万元。此外，还推进仓储标准化建设改造，扎实做好仓储大修工作，对仓库院内的地面进行土方平整、垫层及硬化。

在员工物资管理整体水平考量方面，公司继续以物资同业对标为抓手，不断分析指标差距，大力提升指标排名。今年以来，该公司一方面每季度末按照省公司发布的指标排位，进行现状分析，寻找差距，分析探讨提高指标管理水平的新思路和新方法，制定整改措施，并做好指标间的有效衔接，促进综合指标的提升，务求取得实效；另一方面，积极发挥物资同业对标对管理绩效促进作用，将物资同业对标工作纳入各专责年度、月度业绩考核工作中，根据业务分工及完成情况进行相应考核，并由该公司负责人及有关分管领导，对发现的问题及时进行讲解指导，促进同业对标水平全面提高。

在新形势下，深化体系改革、职能转变方面，不断夯实“三集五大”体系建设成果，扎实推进“三集五大”全面建设工作，不断深化物力集约化管理。全力开创物资管理工作新局面。为了强化制度建设，规范制度管理，该公司完成国网公司第一批通用制度学习宣贯工作。按照“三集五大”体系建设工作安排部署，为了进一步统一思想，积极推动“三集五大”体系全面建设，结合自身实际，组织全体员工认真学习了国家电网公司《全面建设“三集五大”体系宣传培训手册》。加强产品质量监督管理体系建设，加大物资到货验收力度，成立了物资质量检测中心，进一步落实了产品质量检测的工作职责，为了进一步规范物资质量监督管理工作，完成电网物资质量监督专家推荐工作。

2014年，随着商洛公司发展的“两个转变”的深入推进和“三集五大”体系的全面建设，物资供应公司将继续站在新起点，紧跟电网发展的步伐，负重奋进，争先恐后，勇创一流，加快人、财、物的集约化管理，奋力推动物资管理工作迈上新台阶，为全局指标大跃进、商洛电网建设、商洛经济大发展做出应有的贡献，这就是国网商洛供电局物资供应公司，虽然他们没有惊天动地的事迹，没有豪言壮语，也没有许多伟大的功绩，但是他们用自己年轻的生命书写了对党的事业的忠诚、对电力事业的热爱和对商山洛水这片热土的眷恋。（高 亮）